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与企业目标一致的岗位设计、工作分析有职务说明体系的建立
主讲教师:
新加坡华点通集团特聘讲师,著名实战派管理专家,曾在多家知名企业担任生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任清华大学继续教育学院客座教授、南京理工大学 MBA 培 养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授 , 及国内二十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。 张老师接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。 张教授被公认为国内实战派十大自由讲师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”。
课程介绍

      优秀的管理能力是由经理人及专职人力资源人员素质体现出来的,本课程将就企业实施操作系统加以详?#23703;?#37322;,并着重强调部门岗位设计、工作分析及职务说明体系的建立策略与方法。本课程可以帮助您掌握作为一名管理人员所必需的基于企业战略目标的企业实施操作系统技能;掌握基于企业价值链的企业组织的建立方式及部门岗位设计、工作分析及职务说明体系的建立策略与方法。

课程学习

    课程视频只对注册学生开放

课程资料

    课程知识结构
      第一章 企业战略目标及其实施操作系统
      一、企业可?#20013;?#21457;展需要的三个层面
      二、管理?#25945;?战略与实施操作系统
      第二章 企业职能分析、部门职能分解、工作岗位设计详解
      一、企业职能与职能分析
      二、职能分解与岗位设计概述
      三、职能分解的方法
      四、岗位分类及设置的方法
      五、咨询案例分析:某知名公司的职能分解、岗位设计
      第三章 工作分析的方式和方法
      一、工作分析概述
      二、工作分析的方法
      三、工作分析的程序
      四、进行工作分析容易出现的问题
      第四章 职务说明体系的建立
      一、职位说明书的一般内容
      二、撰写职位说明书的要求
      三、几点建议
      四、咨询案例分析:某知名公司的职务说明书

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